方大九钢1-10月份经营业绩创历史最佳

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2018-11-07

今年以来,方大九钢深入贯彻方大集团2018年度工作会议精神,全方位开展赛马,推进精细化管理,生产经营呈现平稳运行和质量效益共同提升、互促并进的良好局面。 1-10月份实现营业收入亿元,比上年同期增加亿元;实现利润总额亿元,同比提高%,取得历史同期最好经营业绩。

成绩的取得,主要得益于该公司做好八项重点工作:一是积极践行变干实核心管理要求,狠抓精细化管理,针对生产、技术、设备、成本、物流、采购、销售等多方面,积极开展各种赛马活动,建立奖罚机制,激发每个员工的主动性和积极性;二是扎实推进稳产增效策略,抓好生产组织协调,合理安排好生产与检修工作,做好优特钢线的设备管理工作,充分发挥了各生产线的潜力;三是以效益最大化为原则,以市场为导向,优化编排轧制计划,认真把握好产品结构、销售区域、发货量、发货节奏,及时精准投放资源;四是全面深化质量管理要求,严格执行工艺标准,梳理工艺流程,在操作上加强成分控制,逐步减少和杜绝因管理因素导致的质量问题,今年以来,板坯非计划率、板材非计划率实现逐步下降;五是销售做好钢材综合价格提升,推进精细化营销工作,开展建筑材、板材价格提升赛马,积极拓展销售渠道增加就近市场合同保有量,通过资源流向及结构优化确保资源效益最大化,提升高价区域销量占比。

六是合理控制大宗原燃料采购进厂,在保障供应的基础上灵活应对市场变化。 七是开展动力发电攻关,针对每台发电机组制定详细攻关方案,提高计划指标,优化负荷曲线,确保机组多发电、稳发电、满发电。 八是强化物流运输管理,科学制订日卸、发货考核方案,提高卸、发货效率,缩短原燃料压港时间,降低采购成本,提高发运创效。 资讯编辑:祝蓉021-66896654资讯监督:乐卫扬0701-2162359免责声明:本文来源于网络,版权归原作者所有,且仅代表原作者观点,转载并不意味着Mysteel赞同其观点,或证明其内容的真实性、完整性与准确性,本文所载信息仅供参考,不作为直接决策建议。 转载仅为学习与交流之目的,如无意中侵犯您的合法权益,请及时与Mysteel021-26093490联系与处理。